3月3日，节后上班工作的第二天，下午一点三十分在集团16楼会议室召开2015年全体财务人员培训会议。集团财务总监徐彬主持会议。
        会上，徐总首先向大家传达了邵全臻董事长的节日问候，给大家拜个晚年！并让公司新老财务人员作自我介绍，增进了解，便于今后财务工作的顺利开展。
之后，就目前公司财务管理现状，徐总提出以下几点建议：1.加强人员培训，加强各分公司、项目部之间的沟通联系，综合调配人员。2.建立财务内部结算中心，统一收支，全面监控各项目的资金流向，采用多渠道融资来盘活资金，增加企业资金使用量，为企业正常生产提供资金上的保障，对不使用、无监控的银行账户进行清理。3.统一规范成本核算。
徐总深入全面地分析了他从去年11月份到公司上班后，调研整个公司会计核算中存在的不足和不合理性问题。同时要求以“营改增”为契机，规范好会计核算工作，为以后“营改增”打好坚实的基础。
        接着，徐总结合建筑工程预算取费的定额及相关会计制度，详细讲解了我们公司账务处理的规定和流程、成本核算的方法、各种成本费用的摊销、折旧年限、财产转移、会计科目的结转以及防范税务风险等，尤其强调了“三证（1.法律凭证，如合同、结算书、签证单等；2.税务凭证，如发票；3.会计凭证，如支付单据）统一”的重要性。
        最后，徐总在总结讲话时充分肯定了此次会议的重要性，建议以后要分层次、多角度加强财务人员培训，将财务队伍建立成一个学习型组织，做到与时俱进、与日俱新。并且希望财务人员能够把所学的知识积极运用到平时的工作中去，学有所思，学有所用，努力提高自身能力素质，为集团公司发展建设作出贡献。